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Registro 1 de 15
Autor: Rodrigues, Maria João
Título: Gobernanza estratégica para el desarrollo: de la experiencia europea a la experiencia latinoamericana
Fuente: Reforma y Democracia : Revista del CLAD, n.48. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, CLAD
Páginas: pp. 5-30
Año: oct. 2010
Resumen: La gobernanza estratégica es crucial para un desarrollo exitoso y el proceso de recuperación. Este documento comienza poniendo de relieve algunos de los puntos críticos que aparecen en la preparación en curso de la nueva estrategia de desarrollo de la Unión Europea, la UE 2020. A partir de la experiencia pasada y presente en materia de gobernanza estratégica entre los 27 países de la UE, este artículo elabora un enfoque más general que podría ser relevante para los países de América Latina.
Los países latinoamericanos enfrentan enormes disparidades sociales y regionales, desequilibrios ambientales, y el reto de una mejor inserción en la economía mundial. Dar respuesta a estos problemas significa promover amplias reformas a largo plazo; a su vez, requiere formular una estrategia de desarrollo de la integración y el establecimiento de sistemas de gobernanza estratégica.
En este contexto, este trabajo tiene como objetivo, en primer lugar, proponer y precisar aspectos metodológicos que sirvan de referencia para una agenda de desarrollo que contemple las fases de formulación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas, lo que significa identificar los tipos de mecanismos institucionales que pueden llevar a cabo el proceso de gobernanza estratégica, específicamente los mecanismos de la democracia representativa, de la democracia participativa y los mecanismos de modernización de los sistemas de administración pública. En segundo lugar, se especifica cómo estos mecanismos pueden operar en los niveles federal, estatales y locales. La construcción de un sistema de gobernanza estratégica implica necesariamente una multiplicidad de actores y diferentes niveles de gobernanza, y la interacción entre ellos. Por último, el documento explora las posibles maneras de definir una agenda de desarrollo, y examina la gobernanza estratégica en un nivel macro-regional en el contexto de la cooperación regional y/o la integración. A tal efecto, se invoca la experiencia de otras macro-regiones en todo el mundo, en particular la de la Unión Europea.
Palabras clave: GOBERNANZA | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | PROCESO DE DESARROLLO | ESTRATEGIA DEL DESARROLLO |
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Registro 2 de 15
Autor: Visconti, Rubén A. - 
Título: El nuevo campo de la actuación profesional
Fuente: Profesionales en Ciencias Económicas. año 20, n.255. Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe (Cámara Segunda). Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario
Páginas: pp. 43-44
Año: feb. 2008
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ACTUACION PROFESIONAL | DIFERENCIACION | ADMINISTRACION ESTRATEGICA |
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Registro 3 de 15
Autor: Hitt, Michael A. - Black, J. Stewart - Porter, Lyman W.
Título: Administración
Ciudad y Editorial: México : Pearson Educación
ISBN: 970-26-0760-4
Páginas: 694 p.
Año: 2006
Contenido: * PARTE UNO. USTED COMO ADMINISTRADOR
* 1. Introducción
* 2. Administración del cambio
* PARTE DOS. EVALUACION DEL AMBIENTE
* 3. Evaluación de los ambientes externos
* 4. Administración en los diferentes contextos culturales
* 5. Etica y responsabilidad social
* PARTE TRES. FIJAR EL RUMBO
* 6. Administración estratégica
* 7. Estructura y diseño organizacionales
* 8. Planeación
* 9. Toma de decisiones individual y en grupo
* PARTE CUATRO. IMPLEMENTACION A TRAVES DE LAS PERSONAS
* 10. Liderazgo 1: Conceptos y procesos básicos
* 11. Liderazgo 2: Enfoques y consideraciones
* 12. Motivación
* 13. Grupos y equipos
* 14. Comunicación y negociación
* 15. Administración de recursos humanos
* PARTE CINCO. SUPERVISION Y RENOVACION
* 16. Control
* 17. Desarrollo y transformación organizacional
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ETICA | TOMA DE DECISIONES | PLANIFICACION | LIDERAZGO | MOTIVACION | COMUNICACION | ADMINISTRACION DE PERSONAL | RECURSOS HUMANOS | RESPONSABILIDAD SOCIAL | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | NEGOCIACION | CONTROL |
Solicitar por: ADMI 50215
Registro 4 de 15
Autor: David, Fred R. - 
Título: Conceptos de administración estratégica
Ciudad y Editorial: México : Pearson Educación
ISBN: 970-26-0427-3
Páginas: 368 p.
Año: 2003
Contenido: * Introducción.
* Cómo analizar un caso sobre política de negocios.
* Parte 1. Perspectiva general de la dirección estrategica.
* 1. La naturaleza de la dirección estrategica: caso de integración: Américan Airlines 2002.
* Parte 2. Formulación de la estrategia 54.
* 2. La misión de la empresa.
* 3. La evaluación externa.
* 4. La evaluación interna.
* 5. Estrategias en acción.
* 6. Análisis y selección de la estrategia.
* Parte 3. Implantación de la estrategia.
* 7. Implantación de estrategias: asuntos relacionados con la gerencia.
* 8. Implantación de estrategias: asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas y contabilidad, investigación y desarrollo y sistemas de información de la gerencia.
* Parte 4. Evaluación de la estrategia.
* 9. Revisión, evaluación y control de la estrategia.
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | DIRECCION ESTRATEGICA | ESTRATEGIAS |
Solicitar por: ADMI 50057
Registro 5 de 15
Autor: Sparemberger, Ariosto
Título: As estratégias de uma empresa agroindustrial: o caso do frigorífico Cotrijui
Ciudad y Editorial: Florianópolis : Insular
ISBN: 85-7474-92-6
Páginas: 136 p.
Año: 2001
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | AGROINDUSTRIAS | ADMINISTRACION ESTRATEGICA | ESTRATEGIAS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | AGRONEGOCIOS |
Solicitar por: ADMI 50213

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