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6 registros
| Registro 1 de 6 |
| Autor: |
Terlato, Alberto Néstor |
| Título: |
Motivación, factores intrínsecos y performance. Un estudio sobre empresas del área metropolitana de Buenos Aires |
| Fuente: |
Documentos de Trabajo UCEMA, n.628. Universidad del CEMA |
| Páginas: |
47 p. |
| Año: |
abr. 2018 |
| Resumen: |
Administrar el crecimiento, mejorar los resultados, cambiar comportamientos e innovar, entre otras, son legítimas pretensiones para el mejoramiento de la performance. En sus comienzos, se creía qué, con la especialización productiva y la escala, sería suficiente. El hombre debía seguir a las máquinas y los procesos ser estudiados y mejorados. Con monitoreo, objetivos claros y premios y castigos sería suficiente. Pero un contexto V.I.C.A. (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) se está transformando en el patrón para medir los tiempos modernos. Frente a ello el management debe introducir cambios en su sistema de gestión para que personas, empoderadas, sean capaces de generar ese comportamiento que permita desarrollar la performance requerida. Este trabajo pretende analizar como la gestión por motivación puede ayudar mediante el desarrollo de los factores intrínsecos. Tratará de demostrar el desconocimiento que existe en las empresas argentinas opacado detrás de un excesivo uso de factores extrínsecos como lo es, por ejemplo, el salario y las retribuciones variables. |
| Palabras clave: |
MOTIVACION |
ESTUDIOS |
EMPRESAS |
TEORIA |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
ADMINISTRACION DE PERSONAL |
SATISFACCION EN EL TRABAJO |
INCENTIVOS |
DESARROLLO DE CAPACIDADES |
METODOLOGIA |
INVESTIGACION |
CUESTIONARIOS |
ADMINISTRACION |
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| Solicitar por: |
HEMEROTECA D + datos de Fuente |
| Registro 4 de 6 |
| Autor: |
Yacuzzi, Enrique - |
| Título: |
El management japonés: una revisión de su literatura. Parte I: conceptos y teorías |
| Fuente: |
Documentos de Trabajo UCEMA, n.340. Universidad del CEMA |
| Páginas: |
30 p. |
| Año: |
dic. 2006 |
| Resumen: |
Presentamos la Parte I de una introducción al management japonés, basada en una revisión de la literatura, que describe conceptos y teorías. Examinamos "los tres tesoros": el empleo vitalicio, el seniority system y los sindicatos por empresa; también mencionamos otros rasgos del sistema, como las decisiones por consenso y los mecanismos de ’voice’ (antes que de ’exit’), junto a características institucionales del país y sus empresas. Hacemos referencia entre otros temas a la estructura industrial del Japón, al rendimiento de sus empresas y a la política industrial. Presentamos teorías que explican las prácticas japonesas con razonamientos económicos, antes que con argumentos sobre la especificidad cultural de la sociedad japonesa. También exponemos diversas teorías administrativas que permiten entender mejor el funcionamiento y los resultados de las empresas japonesas. En la Parte II -un documento de trabajo independiente pero complementario- incluiremos aspectos innovadores, críticas y desafíos del management japonés. |
| Palabras clave: |
EMPRESAS |
POLITICA INDUSTRIAL |
ECONOMIA DE LA EMPRESA |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
DESARROLLO DE CAPACIDADES |
INDICADORES DE DESEMPENO |
ORGANIZACION DE LA EMPRESA |
PRODUCTIVIDAD |
RENDIMIENTO NORMAL |
ESTUDIO DEL TRABAJO |
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| Solicitar por: |
HEMEROTECA D + datos de Fuente |
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