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| Registro 1 de 2 | |
| Autor: | Dessler, Gary - |
| Título: | Administración de personal |
| Ciudad y Editorial: | México : Prentice Hall |
| ISBN: | 968-880-585-8 |
| Páginas: | 715 p. |
| Año: | 1996 |
| Contenido: | * Introducción a la administración de los recursos humanos/personal: filosofía y planificación perspectiva. * Igualdad de oportunidades y la ley. * Análisis de puestos. * Planificación y reclutamiento del personal. * Prueba y selección de los empleados. * Entrevistas a los candidatos y formación de un programa total de selección. * Orientación y capacitación. * Como desarrollar gerentes. * Administración de calidad y productividad. * Evaluación del desempeño. * Administración de carreras. * Como establecer los planes de remuneración. * Pago por desempeño e incentivos financieros. * Prestaciones y servicios. * Fundamentos de las relaciones laborales. * Negociación colectiva. * Trato justo garantizado. * Higiene y seguridad del personal. * Aspectos estrategicos en la administración de los recursos humanos. * Aspectos internacionales de la administración de los recursos humanos. |
| Palabras clave: | ADMINISTRACION DE PERSONAL | RECURSOS HUMANOS | OPORTUNIDADES DE EMPLEO | EMPLEO | PUESTOS DE TRABAJO | |
| Solicitar por: | ADMI 50081 |
| Registro 2 de 2 | |
| Autor: | Dessler, Gary - |
| Título: | Organización y administración : enfoque situacional |
| Ciudad y Editorial: | México : Prentice Hall Hispanoamericana |
| ISBN: | 968-880-070-8 |
| Páginas: | 410 p. |
| Año: | 1979 |
| Contenido: | * 1. Estrategia y estructura. * Metas organizacionales. * E enfoque de sistemas. * Estrategia y estructura. * 2. Evolución de la teoría administrativa y los valores. * Antecedentes de la teoría administrativa y los valores. * La administración científica. * Teóricos de la administración. * Administración de relaciones humanas. * La escuela del comportamiento. * Puentes entre diversas epocas: Follett, Barnard, March y Simon. * Hacia un enfoque situacional. * 3. Ambiente tecnología y organización. * Ambientes organizacionales. * Ambiente y organización. * Tecnología y organización. * 4. División del trabajo. * Antecedentes: la división del trabajo. * La especialización y la satisfacción del empleado. * Departamentalización. * Estructura de línea y estado mayor. * 5. Delegación y descentralización. * Delegación y descentralización. * El número de niveles jerárquicos y el tramo de control. * Diferencias en los niveles organizacionales. * 6. Conflicto organizacional y coordinación. * La naturaleza del conflicto. * El conflicto y la estructura organizacional. * Cómo se logra la coordinación. * 7. Liderazgo y supervisión. * Teoría de las características del líder. * Teorías del comportamiento: "estilos" de liderazgo. * Teorías situacionales del liderazgo. * 8. Clima organizacional. * ¿Qué es clima organizacional?. * La función del clima: resultados de la investigación. * Adaptación del clima a la tarea. * 9. Motivación y satisfacción. * Conceptos básicos. * Teorías seleccionadas de motivación. * Valores del trabajo y satisfacción. * El comportamiento en el trabajo y la satisfacción. * 10. Grupos y comites. * Conceptos básicos. * Cohesión del grupo. * El modelo de Homans. * Las comunicaciones y la toma de decisiones en grupo. * Comites. * 11. Dotación de personal y evaluación. * Enganche y selección de personal. * Evaluación del rendimiento. * 12. Adiestramiento y capacitación. * Aspectos situacionales del adiestramiento y capacitación. * Métodos de adiestramiento y capacitación para organizaciones mecánicas y orgánicas. * Desarrollo organizacional para empresas orgánicas. * Aspectos situacionales del adiestramiento y la capacitación. * Evaluación del esfuerzo de capacitación. * 13. Toma de decisiones. * Tipos de tomadores de decisiones. * Decisiones programadas y no programadas. * Métodos para la toma de decisiones programadas. * Métodos para la toma de decisiones no programadas. * 14. Planeación gerencial. * Desarrollo de los planes. * Previsión. * Eficacia e importancia de la planeación: resultados de la investigación. * 15. Control y autonomía. * La necesidad de control. * Consecuencias comportamentales del control. * Revisión de las técnicas de control financiero. * Otras técnicas populares de control. * Adaptación del control y autonomía a la tarea: estudios seleccionados. |
| Palabras clave: | ADMINISTRACION | DIVISION DEL TRABAJO | DELEGACION DE LA TOMA DE DECISIONES | MOTIVACION | LIDERAZGO | TOMA DE DECISIONES | ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL | SELECCION DE PERSONAL | TEORIA ADMINISTRATIVA | CLIMA ORGANIZACIONAL | |
| Solicitar por: | ADMI 50044 |
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