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» Resultado: 11 registros
| Registro 1 de 11 | |
| Autor: | Calvo, Ernesto - Murillo, María Victoria - |
| Título: | ¿Quién reparte? Clientes partidarios en el mercado electoral argentino |
| Fuente: | Desarrollo Económico : Revista de Ciencias Sociales. v.47, n.188. Instituto de Desarrollo Económico y Social, IDES |
| Páginas: | pp. 515-542 |
| Año: | ene.-mar. 2008 |
| Resumen: | ¿Por qué algunos partidos políticos obtienen diferentes beneficios electorales a través del patronazgo político? Este artículo busca explicar los beneficios electorales derivados del empleo público, analizando las diferencias que existen en el acceso a los recursos fiscales (oferta) y en el grado de dependencia económica de distintos grupos de votantes (demanda). Argumenta que estas diferencias afectan las preferencias de distintos partidos políticos en materia de patronazgo político. Utilizando datos subnacionales, muestra que el empleo público otorga disímiles beneficios electorales a los oficialismos provinciales peronistas y radicales, e incentiva diversas políticas en materia de empleo y salario en el sector público. |
| Palabras clave: | ELECCIONES | ASPECTOS POLITICOS | GASTOS PUBLICOS | PARTIDOS POLITICOS | SISTEMAS ELECTORALES | PARTICIPACION POLITICA | COMPORTAMIENTO POLITICO | LIDERAZGO | DINAMICA DE GRUPOS | SALARIOS | FUNCIONARIOS | ADMINISTRACION PUBLICA | POLITICA | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA D + datos de Fuente |
| Registro 2 de 11 | |
| Autor: | Etkin, Jorge - Schvarstein, Leonardo - |
| Título: | Identidad de las organizaciones : invariancia y cambio |
| Ciudad y Editorial: | Buenos Aires : Paidós |
| ISBN: | 950-12-4624-8 |
| Páginas: | 316 p. |
| Año: | 2005 |
| Contenido: | * Prólogo a la segunda edición * Prólogo del Prof. Stafford Beer * Prólogo del Dr. Bernardo Kliksberg * Prefacio * Introducción * Parte primera. Abordaje sistémico * 1 Concepto de autoorganización * 1 Propósitos del enfoque * 2 Valores subyacentes en el enfoque * 3 Tipos de organizaciones estudiadas * 2 Paradigmas en el análisis organizacional * 3 Componentes del paradigma de la simplicidad * 1 Causalidad lineal en las organizaciones * 2 Los impactos del contexto. Exterorregulación * 3 La homogeneidad de los sistemas * 4 La idea del orden * 5 El reduccionismo * 6 Trivialización de los sistemas * 4 Componentes del paradigma de la complejidad * 1 Policausalidad en procesos organizacionales * 2 El equilibrio dinámico * 3 Concepto de recursividad * 4 Orden en el ruido y a partir de él * 5 La forma del tiempo * A Los tiempos en la organización, B Conceptos de ciclos en e interno, C Identidad y dimensiones del tiempo * 6 Análisis sincrónico y diacrónico * 7 La ilusión de los objetivos * 8 Revisión del concepto de adaptación * 5 Conceptos y características de las estructuras * 1 La dinámica instituido-instituyente * 2 Las díadas institucionales. Transversalidad y desplazamiento * 3 Armonía y disonancia estructural * 4 El orden burocrático * 5 La cultura burocrática * 6 Estructuras conservadoras * 7 Estructuras innovativas * 6 El cambio no planeado * 1 Los estados de crisis * 2 La noción de catástrofe * 3 El concepto de energía en las estructuras * A Potenciación y activación en las estructuras, B Complejidad de la energía * Parte segunda. Abordaje organizacional * 7 Marco teórico para el análisis organizacional * 1 Metaconceptos * A Identidad y estructura, B Dimensiones de la identidad, C Autonomía, D Relaciones dialógicas * 8 Dominios de la organización * 1 Dominio de las relaciones * 2 Dominio de los propósitos * 3 Dominio de las capacidades existentes * 9 Relaciones entre dominios * 1 Dinámica de las relaciones entre dominios * 2 Articulación entre dominios. Conceptos y procesos * A Enlace entre relaciones y propósitos, B Enlace entre relaciones y capacidades existentes, C Enlace entre propósitos y capacidades existentes * 3 Dinámica del cambio programado * 4 Dinámica del cambio no planeado * 5 El tiempo en los dominios de la organización * 6 Localización del conflicto * 7 El concepto de racionalidad * 10 La noción de poder * 1 Poder y orden instituido * 2 Caracterización del poder * A Asimetría en las relaciones, B Resistencias en el vínculo, C Efecto transformador, D Intencionalidad en el ejercicio, E Deseo de reconocimiento, F Representaciones simbólicas, G Lenguaje específico, H Efectos localizados, I Funciones represivas y productivas, J Integración con el saber, K Bases de legitimación * 11 Rasgos de la cultura organizacional * 1 Identidad y cultura * 12 Significación y operación en la organización * 1 Estructura y significado * 2 La formación del conocimiento * 3 Modos de representación de la organización * 4 El proceso de significación * 5 La operación y sus categorías lógicas subyacentes * A Las técnicas del operador organizacional, B Los modelos de funcionamiento, C Las ideologías * 13 Modelos internos de la organización * 1 Los esquemas reduccionistas * 2 Modelos prescriptivos * 3 Modelos heurísticos. La transgresión como fuente de cambio * 4 Modelos de funcionamiento y lenguaje * 5 El lenguaje, los significados y la clausura * Parte tercera. El modo de conocer la organización realismo y constructivismo * 14 La posición del operador organizacional. Bases metodológicas * 15 Los contenidos de la operación * 16 Marco teórico del operador y encuadre de la situación * 17 Dualismo en el análisis. Pares de conceptos polares * 18 Los momentos de la descripción y explicación * 19 Enfoque constructivista de la realidad La autorreferencia * A Niveles de recursividad: autonomía y acoples ambientales, B Observador y sistema observado, C La metáfora como expresión del observador, D Modos de distinguir las situaciones de cambio * 20 Carácter instrumental de la invariancia * A Las políticas organizacionales básicas * B Problemas abordables desde la autoorganización * Metacapítulo * Un análisis de segundo orden * La reflexividad en el conocer * Reflexividad en la construcción de la identidad * El nuevo libro * I Concepto de autoorganización. Una visión desde adentro * II Paradigmas en el análisis organizacional. Crítica al reino del orden y la verdad * III Clausura organizacional. El cierre del sistema sobre sí mismo * IV Teleología. La cuestión de los propósitos. Trivialización de sistemas * V Transversalidad de las instituciones en las organizaciones sociales. Poder y orden instituido. Armonía y disonancia en la organización * VI El cambio no planeado en organizaciones. Crisis y catástrofes * VII Metaconceptos: identidad, autonomía y relaciones dialógicas * VIII Dominios en la organización: * a) de los propósitos, b) de las relaciones, c) de las capacidades existentes. Estructuras conservadoras e innovativas * IX La organización como estructura de significados. Cultura organizacional * X Epistemología del observador, la construcción del mundo a partir de la experiencia * XI La apreciación estética. Armonía en el final * Bibliografía |
| Palabras clave: | ANALISIS ORGANIZACIONAL | ENFOQUE DE SISTEMAS | CAMBIO ORGANIZACIONAL | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | DINAMICA DE GRUPOS | ANALISIS SOCIOLOGICO | ASPECTOS PSICOLOGICOS | |
| Solicitar por: | ADMI 50223 |
| Registro 3 de 11 | |
| Autor: | Puertas, Xavier - |
| Título: | Animación en el ámbito turístico |
| Ciudad y Editorial: | Madrid : Síntesis |
| ISBN: | 84-9756-186-4 |
| Páginas: | 254 p. |
| Año: | 2004 |
| Palabras clave: | PROMOCION CULTURAL | TURISMO | INVENSION | PSICOLOGIA | SOCIOLOGIA | COMUNICACION | LIDERAZGO | ANIMACION TURISTICA | DINAMICA DE GRUPOS | |
| Solicitar por: | TURISMO 20004 |
| Registro 4 de 11 | |
| Autor: | Hersey, Paul - Blanchard, Kenneth H - Johnson, Dewey E |
| Título: | Administración del comportamiento organizacional : liderazgo situacional |
| Ciudad y Editorial: | México : Prentice Hall |
| ISBN: | 970-17-0136-4 |
| Páginas: | 627 p. |
| Año: | 1998 |
| Palabras clave: | ADMINISTRACION | LIDERAZGO | MOTIVACION | COMPORTAMIENTO | RECURSOS HUMANOS | TRABAJO EN GRUPO | COMUNICACION | DINAMICA DE GRUPOS | |
| Solicitar por: | ADMI 50107 |
| Registro 5 de 11 | |
| Autor: | Morgan, Gareth |
| Título: | Imágenes de la organización |
| Ciudad y Editorial: | Madrid : Alfaomega |
| Páginas: | 408 p. |
| Año: | c1998 |
| Palabras clave: | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | DINAMICA DE GRUPOS | ANALISIS SOCIOLOGICO | ASPECTOS PSICOLOGICOS | PSICOLOGIA INDUSTRIAL | PSICOLOGIA SOCIAL | |
| Solicitar por: | ADMI 50101 |
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