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| Registro 1 de 2 | |
| Autor: | Kralj, Federico - Lambertucci, Mauricio Enrique - |
| Título: | Tableros de comando en la efectividad de la gestión |
| Fuente: | Cuadernos Profesionales, n.52. Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires |
| Páginas: | 51 p. |
| Año: | mar. 2011 |
| Contenido: | * 1. La gestión efectiva * 1.1 La gestión * 1.2 Claves para una buena gestión * 1.3 Las organizaciones y sus administradores * 2. Roles del control y del control de gestión * 2.15 El control * 2.2 El control de gestión * 3. El tablero de comando * 3.1 Características y requisitos de los tableros de comando * 3.2 Tipos de tablero de comando * 3.3 Ejemplo de piramidación * 4. El balance scorecard * 4.1 Tableros de control y balanced scorecard: Metodología 7 + 1 * 4.2 Compresión de la estrategia * 4.3 La estrategia y los mapas estratégicos * 4.4 Análisis y diseño de las perspectivas relevantes * 4.4.1 La perspectiva financiera * 4.4.2 La perspectiva del cliente * 4.4.3 La perspectiva de los procesos internos * 4.4.4 La perspectiva de la formación y el crecimiento * 4.5 Identificación de los rubros y los procesos críticos * 4.5.1 Diseño de vistas * 4.5.2 Validación e implementación * 4.5.3 Mantenimiento y control * 5. Business intelligence * 6. Diseño de indicadores * 6.1 Indicadores: definición y propósito * 6.2 Indicadores según su propósito * 6.2.1 Índices * 6.2.2 Porcentajes * 6.2.3 Ratios * 6.2.4 Magnitudes * 6.2.5 Direccionadores * 6.3 Estructura de un indicador * 7. Ejemplo * 7.1 Análisis y diseño de las perspectivas relevantes * 7.2 Selección de los objetivos de control * 7.3 Identificación de los rubros y los procesos críticos * 7.4 Diseño de indicadores * 7.5 Diseño de vistas (customization) * 7.6 Validación e implementación * 7.7 Mantenimiento y control * 8. Bibliografía |
| Palabras clave: | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ORGANIZACION DE LA EMPRESA | EFICIENCIA | CONTROL DE GESTION | METODOLOGIA | ASPECTOS FINANCIEROS | INDICADORES | PERSPECTIVAS | PLANIFICACION | ADMINISTRACION | TABLERO DE CONTROL | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA C + datos de Fuente |
| Registro 2 de 2 | |
| Autor: | Lambertucci, Mauricio Enrique - Amena, Ariel Martín |
| Título: | TDABC - TIME - Driven Activity - Based Costing : precisiones, acla0raciones y contribución crítica a esta metodología |
| En: | Congreso Internacional de Costos, 11; Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos, 32. Trelew, 15-18 septiembre 2009 |
| Institución patroc.: | Instituto Internacional de Costos |
| Ciudad y Editorial: | Buenos Aires : Osmar D. Buyatti |
| Páginas: | pp. 787-801 |
| Resumen: | La necesidad de contar con un eficiente sistema de determinación de costos que apropie con justicia los costos a las unidades de costeo ha sido la base sobre la que se concibió el Costeo Basado en las Actividades. Las serias dificultades de implementación de este sistema han hecho que muchos proyectos naufraguen. El advenimiento del Costeo Basado en el Tiempo invertido por Actividad (TDABC) constituye un avance en tal sentido y promete superar los escollos. Los autores de este documento exploran este nuevo sistema de apropiación, sus ecuaciones temporales, el tratamiento de la capacidad instalada, y efectúan un análisis crítico del mismo poniendo el foco en aspectos aún no considerados por sus creadores. |
| Palabras clave: | COSTOS | COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES | |
| Solicitar por: | MULTI CD 00076 |
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