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| Registro 1 de 2 | |
| Autor: | Martín Pérez, Víctor - Martín Cruz, Natalia - Estrada Vaquero, Isabel |
| Título: | Diseño organizativo de las organizaciones no lucrativas centradas en personas con discapacidad |
| Fuente: | Revista Venezolana de Gerencia. año 17, n.58. Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Centro de Estudios de la Empresa |
| Páginas: | pp. 209-231 |
| Año: | abr.-jun. 2012 |
| Resumen: | El objetivo de este trabajo realizado sobre pequeñas organizaciones sin fines de lucro españolas dedicadas a la prestación de servicios a personas con discapacidad, es analizar como el diseño organizativo -en concreto, la delegación y los sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas- influye sobre la transferencia de conocimiento entre sus empleados. Utilizando información de 105 organizaciones, obtenida por medio de un cuestionario postal, se contrastó el modelo estructural aplicando la técnica de mínimos cuadrados parciales. Los resultados muestran que la delegación conlleva una mayor utilización de recompensas y éstas, a su vez, favorecen la transmisión de conocimiento. Se puede concluir que, debido a la carencia de conocimiento técnico, los directivos de estas organizaciones no lucrativas deben delegar derechos de decisión en empleados cualificados y utilizar en mayor medida recompensas, tanto intrínsecas como extrínsecas, especialmente, las intrínsecas, para motivar a los empleados a que se transmitan conocimiento eficientemente. |
| Palabras clave: | IMPEDIDOS FISICOS | DISCAPACITADOS | DISENO ORGANIZACIONAL | ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 2 de 2 | |
| Autor: | Martín Perez, Víctor - Martín Cruz, Natalia - Hernangómez Barahona, Juan - |
| Título: | Evaluación del rendimiento y sistemas de incentivos en las entidades sin fines de lucro : el caso de las ONGD españolas |
| Fuente: | Anales de Estudios Económicos y Empresariales. v.18. Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales |
| Páginas: | pp. 225-262 |
| Año: | 2008 |
| Resumen: | El funcionamiento interno de las organizaciones ha sido siempre un tema considerado de interés, pero muy poco tratado en la investigación. En este trabajo nos centramos en las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD), organizaciones que muestran una preocupación creciente por conseguir un adecuado diseño organizativo para su entidad. El objetivo del presente trabajo es valorar el equilibrio de dos decisiones clave en el diseño organizativo: el establecimiento de sistemas de incentivos para mejorar el alineamiento de intereses entre los diferentes participantes en la organización y la utilización de medidas de valoración del rendimiento para garantizar que los incentivos motivan en los empleados los comportamientos y resultados deseados. Se plantea un modelo simultáneo para estas dos decisiones, considerando los incentivos y las medidas de valoración del desempeño como variables endógenas. Los resultados del análisis empírico, llevado a cabo en las más importantes ONGD españolas durante el año 2003, evidencian que las decisiones sobre aplicación de incentivos y medidas de evaluación del rendimiento son interdependientes. |
| Palabras clave: | ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO | ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES | RENDIMIENTO | INCENTIVOS | ESTUDIO DE CASOS | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA A + datos de Fuente |
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