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7 registros
| Registro 1 de 7 |
| Autor: |
Socorro, Cecilia - Fernández, Johender |
| Título: |
Estrategias de inversión en las cooperativas del sector metalmecánico |
| Fuente: |
Innovación y Gerencia. v.4, n.1. Universidad Dr. José Gregorio Hernández |
| Páginas: |
pp. 138-155 |
| Año: |
abr. 2011 |
| Palabras clave: |
COOPERATIVAS |
INVERSIONES |
ESTRATEGIA |
SECTOR METALMECANICO |
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| Solicitar por: |
HEMEROTECA I + datos de Fuente |
| Registro 2 de 7 |
| Autor: |
Urdaneta Espinosa, Armando - Rodríguez Medina, Guillermo - |
| Título: |
Estrategias financieras para el control de costos en las empresas del sector metalmécanico en la región Zuliana-Venezuela |
| En: |
Congreso Internacional de Costos, 11; Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos, 32. Trelew, 15-18 septiembre 2009 |
| Institución patroc.: |
Instituto Internacional de Costos |
| Ciudad y Editorial: |
Buenos Aires : Osmar D. Buyatti |
| Páginas: |
pp. 137-161 |
| Resumen: |
La presente investigación estuvo centrada en analizar las estrategias financieras para el control de costos en las Empresas del Sector Metalmecánico en la Región Zuliana-Venezuela; ello en virtud de la situación critica financiera que viven las diversas economías a nivel mundial y de la presión ejercida sobre los costos de producción en las empresas objeto de estudio. Dicha investigación estuvo basada en autores como Horngren y otros (2007), Ehrhardt y Brigham (2007), Gómez (2005), y Del Rio (2004), la metodología aplicada fue analítica con diseño no experimental y de campo, la población estuvo representada por las empresas del sector metalmecánico inscritas en la cámara petrolera venezolana y en el Registro Nacional de Contratistas, de los cuales se obtuvo información a través de un cuestionario diseñado sobre la base de escalas dicotómicas y de alternativas cerradas, cuya validación estuvo a cargo de varios expertos en el área, y fue aplicado a las empresas que conforman la prueba piloto dado que el proyecto esta en proceso. Los datos fueron procesados y analizados por indicadores reflejados con estadísticos de frecuencia y porcentajes, mediante procedimientos descriptivos organizados en cuadros y gráficos. Los resultados preliminares arrojaron que las estrategias financieras para el control de costos que emplean estas empresas con mayor frecuencia es, el apalancamiento propio y la aplicación de negocios conjuntos con otros entes, así como también basan sus necesidades financieras fundamentalmente en la compra de activos a largo plazo y capital de trabajo operativo con miras a la reducción de los costos ocasionados regularmente en la producción. |
| Palabras clave: |
COSTOS |
CONTROL |
GESTION DE COSTOS |
SECTOR METALMECANICO |
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| Solicitar por: |
MULTI CD 00076 |
| Registro 3 de 7 |
| Autor: |
Rodríguez Medina, Guillermo - Meleán Romero, Rosana - Chirinos González, Alira - |
| Título: |
Gestión de costos : relaciones con los proveedores y clientes en el sector metalmecánico del estado Zulia. Venezuela |
| En: |
Congreso Internacional de Costos, 11; Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos, 32. Trelew, 15-18 septiembre 2009 |
| Institución patroc.: |
Instituto Internacional de Costos |
| Ciudad y Editorial: |
Buenos Aires : Osmar D. Buyatti |
| Páginas: |
pp. 168-182 |
| Resumen: |
El presente trabajo tiene como objetivo analizar la gestión de costos en cuanto a las relaciones con los proveedores y clientes en el sector metalmecánico fabricantes de bienes de capital del Estado Zulia. Venezuela, con el propósito de potenciar el éxito en dicha gestión no solo en los procesos internos de la organización sino para ampliar su radio de acción, fundamentado en la cadena de valor del sector objeto de estudio, y se sustenta en autores como Kaplan y Norton (1999), Porter (2002), Hansen y Mowen (2007), Chase et al (2005), entre otros. El tipo de investigación es analítica, de diseño no experimental, transeccional y de campo, la recolección de la información se hizo a través de un cuestionario, el cual fue validado por experto en el área objeto de estudio, y dirigido a los analistas de costos de las empresas que conformaron la prueba piloto, dado que el proyecto está en proceso de desarrollo, y esta no forma parte de la población que está conformada por diecinueve (19) empresas inscritas tanto en el directorio de la Cámara Petrolera, Capitulo Zulia como en el registro nacional de contratistas. Los resultados preliminares indican que el 75 por ciento de las empresas sólo utilizan la alianza estratégica de comercialización con sus proveedores, a pesar de tener un número reducido de éstos, toman muy poco en cuenta los criterios existentes para evaluar a sus proveedores, el 75 por ciento de ellas tienen identificado a los clientes más rentables, pero de manera empírica; y no determinan en qué medida, y menos aún si poseen clientes que le generan perdidas, ni establecen estrategias para mejorar la rentabilidad, además, no hacen un uso adecuado de las oportunidades que brinda un buen sistema de información para la obtención conjunta e individuales de los objetivos establecidos por los actores, por lo que se concluye que las empresas estudiadas en la prueba piloto no llevan una gestión de costos de la mejor manera en cuanto a las relaciones con sus proveedores y clientes, para la obtención de mejores resultados. |
| Palabras clave: |
PROVEEDORES |
CONSUMIDORES |
GESTION DE COSTOS |
SECTOR METALMECANICO |
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| Solicitar por: |
MULTI CD 00076 |
| Registro 4 de 7 |
| Autor: |
Aguilar O., Gabriel J. |
| Título: |
Gestión de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecánico de la región occidental de Venezuela |
| Fuente: |
Revista de Ciencias Sociales. v.15, n.3. Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Instituto de Investigaciones |
| Páginas: |
pp. 509-518 |
| Año: |
jul.-sept. 2009 |
| Resumen: |
La investigación que se presenta a continuación, tiene como objeto analizar la gestión de inventario como factor de competitividad, en las empresas del Sector Metalmecánico de la Región Occidental de Venezuela. La metodología es de tipo descriptivo, no experimental, transeccional. La población se compone de veinte (20) empresas del sector metalmecánico destinadas a la producción de máquinas herramientas, específicamente tornos y fresadoras, circunscritas a la región del occidente de Venezuela, tomándose para el estudio, la totalidad de las mismas. Los resultados obtenidos mediante el análisis estadístico, permiten concluir que la gestión de inventario dentro de la industria metalmecánica de la Región Occidental de Venezuela, no constituye un factor de competitividad en las empresas del sector. |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
INVENTARIO |
COMPETITIVIDAD |
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION |
SECTOR METALMECANICO |
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| Solicitar por: |
HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 5 de 7 |
| Autor: |
Rodríguez Medina, Guillermo - Rodríguez Castro, Belkis - Chirinos González, Alira - Meleán Romero, Rosana - |
| Título: |
Gestión de costos de las actividades en el sector metalmecánico de la región zuliana |
| Fuente: |
Revista Venezolana de Gerencia. año 14, n.46. Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Centro de Estudios de la Empresa |
| Páginas: |
pp. 260-273 |
| Año: |
abr.-jun. 2009 |
| Resumen: |
El presente artículo tiene como objetivo analizar la gestión de costos de las actividades del sector metalmecánico de la región zuliana, debido a la importancia capital que tiene en el desarrollo de la principal industria Venezolana, como es petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), con la finalidad de potenciar el éxito en la toma de decisiones gerenciales, y se sustentó en autores como: Kaplan y Cooper (1999), Brimson (1997), Lorino (1993), Horngren et al. (2007), Hansen y Mowen (2007), entre otros. El tipo de investigación fue descriptiva, de diseño no experimental, transeccional y de campo, mediante un cuestionario dirigido a los analistas de costos, de las empresas metalmecánicas fabricantes de bienes de capital de los municipios Maracaibo y San Francisco del Estado Zulia, registradas en el Directorio de la Cámara Petrolera Venezolana. Los resultados indican que muy pocas empresas realizan un análisis de las actividades, pero no se profundizan en sus propiedades, por lo que se concluye que los costos indirectos de fabricación o carga fabril no se gestionan de acuerdo al contexto contemporáneo. |
| Palabras clave: |
GESTION DE COSTOS |
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES |
SECTOR METALMECANICO |
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| Solicitar por: |
HEMEROTECA R + datos de Fuente |
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