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| Registro 1 de 4 | |
| Autor: | Salas-Porras, Alejandra - |
| Título: | Avenidas de desarrollo de los grandes grupos empresariales mexicanos |
| Fuente: | Revista Mexicana de Sociología. año 64, n.1. Universidad Nacional Autónoma de México. Instituto de Investigaciones Sociales |
| Páginas: | pp. 141-185 |
| Año: | ene.-mar. 2002 |
| Resumen: | Las decisiones estratégicas y las avenidas de desarrollo seguidas por las grandes corporaciones mexicanas tienen un origen histórico y familiar, dependen de valores regionales y de redes sociales, de estrategias corporativas y políticas. En conjunto, las condiciones de surgimiento y la fase del desarrollo de la organización corporativa pueden explicar los patrones y las estrategias de acción en un momento dado. Las primeras explican la diversidad de los caminos tomados, mientras que la necesidad de crecer, competir y acumular, hacen que los grandes capitales adopten formas más complejas de organización corporativa. |
| Palabras clave: | GRUPOS DE EMPRESAS | ORGANIZACION DE LA EMPRESA | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 2 de 4 | |
| Autor: | Salas-Porras, Alejandra - |
| Título: | Estrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización |
| Fuente: | Revista de la CEPAL, n.65. Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL |
| Páginas: | pp. 133-153 |
| Año: | ago. 1998 |
| Palabras clave: | ECONOMIA | INTERNACIONALIZACION | GLOBALIZACION | ESTRATEGIAS EMPRESARIALES | PLANIFICACION ESTRATEGICA | EMPRESAS TRANSNACIONALES | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 3 de 4 | |
| Autor: | Salas-Porras, Alejandra - |
| Título: | Estructuras, agentes y constelaciones corporativas en México durante la década de los noventa |
| Fuente: | Revista Mexicana de Sociología. año 59, n.4. Universidad Nacional Autónoma de México. Instituto de Investigaciones Sociales |
| Páginas: | pp. 47-92 |
| Año: | oct.-dic. 1997 |
| Resumen: | En la década de 1990 las corporaciones mexicanas introdujeron cambios importantes a fin de hacer frente a un ambiente imprevisible e inseguro y, a la vez, ampliar la escala y alcance de su poder y control a nivel nacional. Entre los principales cambios, encontramos: 1) una articulación racional de su actividad cada vez más diversificada y diferenciada; 2) la decisión de ofrecer sus valores al público y separar la administración del control; 3) nuevos instrumentos y patrones de control corporativo (piramidación de los intereses, acciones sin derecho a voto, fideicomisos, etc.), que permiten a los grupos económicos ampliar el capital bajo control y, al mismo tiempo, reafirmar el alcance de su poder social y político a través de un intrincado entrelazamiento y superposición de intereses, y 4) nuevos patrones de entrelazamiento corporativo. Se valora en qué medida las estructuras, agentes y redes corporativas convergen con las de los países industrializados. |
| Palabras clave: | CORPORATIVISMO | ECONOMIA | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 4 de 4 | |
| Autor: | Salas-Porras, Alejandra - |
| Título: | Globalización y proceso corporativo de los grandes grupos económicos en México |
| Fuente: | Revista Mexicana de Sociología. año 54, n.2. Universidad Nacional Autónoma de México. Instituto de Investigaciones Sociales |
| Páginas: | pp. 133-162 |
| Año: | abr.-jun. 1992 |
| Resumen: | Los procesos de corporativización de los grandes grupos y el corporativismo de las organizaciones empresariales forman parte de un movimiento mas amplio que tiende a redefinir las formas tradicionales de acción y participación de las distintas fuerzas empresariales. la autora analiza los campos de acción de la elite corporativa mexicana, su participación cada vez mayor en la elaboración de políticas públicas y sus transformaciones para llegar a ser protagonista principal en la formulación de estrategias de comercialización nacional e internacional. |
| Palabras clave: | CORPORATIVISMO | EMPRESAS | POLITICAS PUBLICAS | COMERCIO INTERNACIONAL | GLOBALIZACION | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
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