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» Resultado: 367 registros
| Registro 1 de 367 | |
| Autor: | Crespí Vallbona, Montserrat - Noguer Juncà, Ester |
| Título: | The effect of technological changes in human resource policies. The case of hotel sector of Barcelona |
| Fuente: | Estudios Turísticos, n.225 |
| Páginas: | pp. 35-50 |
| Año: | ene.-jun. 2023 |
| Resumen: | El contexto de las tecnologías digitales y la robotización tiene una fuerte influencia en la industria, especialmente en el entorno laboral. El sector de la hotelería implica necesariamente un contacto personal con los clientes. Por tanto, en los hoteles, el desarrollo digital representa una solución para mejorar los procesos operativos, pero supone una modificación de las políticas de captación y retención del talento. El objetivo de este artículo es analizar el impacto real de la transformación digital en las políticas de recursos humanos, particularmente en los departamentos de recepción, room service y housekeeping, centrado en los hoteles de categoría superior de Barcelona (hoteles de cuatro y cinco estrellas). Metodológicamente, se realiza una investigación cualitativa mediante entrevistas personales semiestructuradas a directores generales, gerentes de recursos humanos, jefes de recepción y housekeepers para verificar la adaptación efectiva de este sector hacia la digitalización y los cambios en las estrategias de recursos humanos. |
| Palabras clave: | TURISMO | HOTELERIA | INDUSTRIA DEL ALOJAMIENTO | TECNOLOGIA | RECURSOS HUMANOS | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA E + datos de Fuente |
| Registro 2 de 367 | |
| Autor: | Organización Mundial del Turismo |
| Título: | Desarrollo del talento humano para la mejora en la competitividad de los destinos. El caso de Perú |
| Ciudad y Editorial: | Madrid : OMT |
| ISBN: | 978-92-844-2075-9 |
| Páginas: | 65 p. |
| Año: | 2019 |
| Resumen: | En los últimos años, la importancia del talento humano para la competitividad de los destinos turísticos ha ido creciendo en relevancia. Es un reflejo de factores de distinta índole, que abarcan desde el avance de la tecnología en diversos ámbitos del turismo, la variable demográfica y generacional, hasta las transformaciones del empleo y del propio sector turístico, que tiene que adaptarse a los cambios en hábitos de consumo o modelos de negocio. El informe Desarrollo del talento humano para la mejora de la competitividad de los destinos: el caso de Perú, ofrece una investigación exhaustiva sobre el desarrollo del talento humano en turismo como uno de los aspectos clave para la competitividad de los destinos. A partir de ello analiza todas las aristas vinculadas al tema, como el empleo y la educación superior en turismo, tanto en el Perú como en el mundo, poniendo especial énfasis en América Latina. |
| Contenido: | * Capítulo 1 La evolución del turismo mundial y el empleo en el turismo * 1.1 La evolución del turismo global y del empleo turístico * 1.2 Panorama global del turismo en la región de América Latina * 1.3 Panorama global de la educación y del empleo en turismo en América Latina * Capítulo 2 La educación y el empleo en turismo en el Perú (vinculación con el potencial humano) * 2.1 Situación del turismo en el Perú * 2.2 Situación del empleo en turismo en el Perú * 2.3 Situación de la educación superior en turismo en el Perú * Capítulo 3 Vinculación entre educación y empleo en el Perú * 3.1 Estado actual de la competitividad en el sector * 3.2 Buenas prácticas en el sector turístico en el Perú * Capítulo 4 Hacia un modelo educativo en turismo * 4.1 Apuntes sobre el diseño y aplicación del enfoque por competencias en el CENFOTUR * 4.2 Factores a considerar sobre la educación en el turismo: agenda pendiente y recomendaciones * 4.3 Agenda pendiente en la formación de talento humano y posibles pautas para los países * 4 Conclusiones * Abreviaturas y acrónimos * Bibliografía |
| Palabras clave: | TURISMO | EMPLEO | TALENTO HUMANO | RECURSOS HUMANOS | EDUCACION | EMPLEO | |
| Solicitar por: | TURISMO 21616 E-1 |
| Registro 3 de 367 | |
| Autor: | Colavita, Lelio Daniel - |
| Título: | Los recursos humanos y la empresa agropecuaria. Parte II: la capacitación de los recursos humanos |
| Fuente: | Visión Rural. año 24, n.118. INTA. Grupo Operativo de Trabajo Sudeste. Estación Experimental Agropecuaria Balcarce |
| Páginas: | pp. 50-52 |
| Año: | jul.-ago. 2017 |
| Resumen: | Una gestión de recursos humanos eficiente es crucial para el progreso de los procesos, la incorporación de nueva tecnología, la mejora productiva, etc. Si no se gestionan los recursos humanos orientando las acciones al crecimiento y la evolución de la empresa se pierde mucho más que el solo manejo del personal. |
| Palabras clave: | RECURSOS HUMANOS | EMPRESA AGROPECUARIA | CAPITAL HUMANO | CAPACITACION | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA P + datos de Fuente |
| Registro 4 de 367 | |
| Autor: | Colavita, Lelio Daniel - |
| Título: | Los recursos humanos y la empresa agropecuaria. Parte I selección de personal |
| Fuente: | Visión Rural. año 24, n.117. INTA. Grupo Operativo de Trabajo Sudeste. Estación Experimental Agropecuaria Balcarce |
| Páginas: | pp. 31-33 |
| Año: | may.-jun. 2017 |
| Resumen: | El manejo de cualquier recurso está limitado por la pericia del capital humano, de aquí su importancia para que sea utilizado eficaz y eficientemente. Armar, formar, retener y conducir un grupo de trabajo, requiere de inversión, tiempo, perseverancia y conocimiento. |
| Palabras clave: | RECURSOS HUMANOS | EMPRESA AGROPECUARIA | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA P + datos de Fuente |
| Registro 5 de 367 | |
| Autor: | Avendaño Ayestarán, Eduardo |
| Título: | El imperativo digital: la gestión empresarial en la era digital |
| Fuente: | Boletín de Estudios Económicos. v.71, n.219. Universidad Comercial de Deusto. Asociación de Licenciados |
| Páginas: | pp. 457-482 |
| Año: | dic. 2016 |
| Resumen: | Nos encontramos ante una nueva revolución industrial, denominada digital, que está cambiando desde los hábitos personales hasta la manera de hacer negocios. Los clientes evolucionan a nuevas formas de relación y comunicación, sus expectativas y capacidad de influencia crecen rápida y exponencialmente, surgen nuevas necesidades y hábitos de consumo. Las empresas, para adaptarse a una demanda cambiante y exigente, adoptan nuevas tecnologías, modifican sus metodologías de trabajo, buscan nuevas capacidades y talento, persiguiendo una propuesta valor que combine diferenciación, eficiencia y reputación. Por otro lado, nuevos actores han entrado en acción, apoyados en avances digitales que han derribado barreras de entrada entre industrias y suponen a la vez un riesgo y una oportunidad de crecimiento para las empresas. En este contexto, la evolución de las empresas no es un reto, sino una obligación. Las empresas deben actuar en torno a tres grandes ámbitos: una estrategia para la era digital, unas adecuadas capacidades digitales y una cultura para el empleado digital. |
| Palabras clave: | GESTION EMPRESARIAL | CLIENTES | TECNOLOGIA | RECURSOS HUMANOS | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA B + datos de Fuente |
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