Reflexiones sobre la gestión intergeneracional de los recursos humanos en la organización
Palabras clave:
diversidad, generación X, generación Y, intergeneracionalResumen
Describir cuál es nuestro escenario, brindando una noción de la magnitud del desafío que representa a todo responsable por el accionar de otros, la coexistencia de diferentes generaciones de colaboradores, es la finalidad de la primera parte de este trabajo. En esta instancia se ambiciona brindar una aproximación conceptual y caracterológica de las generaciones, con las limitaciones propias del contexto del cual fueron acuñadas (la sociedad de Estados Unidos de Norteamérica), sin por ello dejar de reconocer que el perfil de las nuevas generaciones resulta idéntico, más allá de lo geográfico, a consecuencia del avance tecnológico en materia informática y de telecomunicaciones.
En su segunda parte, se intenta iniciar el camino que logre responder al interrogante: ¿Qué podemos hacer en este contexto?, a través del abordaje de tres ejes de acción que, a mi juicio, posibilitan construir entornos laborales de aprovechamiento sinérgico entre la organización y sus colaboradores de diferentes generaciones.
Descargas
Referencias
Alonso, G. La revolución horizontal. Ediciones B. Bs. As. 2009.
Avila, A. (2011). El desafío es gestionar grupos inter generacionales. http://www.humancamp.net/blog/?p=276
Buahene, A. (2007). Loyalty unplugged: howto get keep & graw all tour generations. N-Gen Inc. Ediciones Xlibris Corporation.
Cabrera, A. (2006). La Gestión de Conocimiento. En: Dirección de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI”. Bonache J y Cabrera A (directores) 2º edición. Ediciones Pearson Educación S.A. Madrid.
Cappelli, P. (2000). A market driven approach to retaining talen. Harvard Business Review. Jan-Feb.
Fernández Belda, J. Generación.”Y” ¿qué hacemos con ellos?.
Howen, N y Strauss, W. (2000). Millennials rising, the next generation. Vintage Books.
Jiménez Aguilera, R. (2003). Las nuevas Generaciones de trabajadores. En: Las nuevas fronteras del empleo. Biblioteca Aedipe (Asociación Española de Dirección de Personal). Coordinador M. Ordoñez. Editorial Pearson Prentice Hall. Madrid.
Lewin, M. (2001). Retention management. Universidad del CEMA. Maestría en Dirección de Empresas. Bs. As. Octubre 2001
Molinari, P. (2011). Turbulencia Generacional. Temas Grupo Editorial SRL. Buenos Aires.
Olaz, A. (2006). Reflexiones Metodologicas para la medición del clima laboral. Revista Capital Humano. Fascículo 202. Septiembre
Piscitelli, A. (2009). Nativos digitales. Editorial Santillana. Bs. As.
Simón, C. (2007). La Generación Y y mercado laboral. Modelos de Gestión de RR HH para jóvenes profesionales. Centro de RRHH Gayle Allard y Centro del Sector Público. Instituto de Empresas Business Scholl.
Woods, R. (2006). Vidas Digitales. ¿Cómo conducir a los cyborgs? Revista La Nación. Buenos Aires.
Wolf, L. (2008). Coachin “el arte de soplar las brasas”. Gran Aldea Editores. Buenos Aires.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2013 Universidad Nacional de Mar del Plata. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png)
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.