Propuesta
El curso procura abordar la obra de Carlos Matus, particularmente los principales elementos del modelo de planificación estratégica situacional. Interesa desarrollar su enfoque, debido a que concibe a la planificación como una herramienta de gobierno orientada al procesamiento de problemas “cuasi estructurados” en organizaciones cuyos componentes tiene un alto grado de autonomía y están mediados por actores cuyo comportamiento no suele responder a las jerarquías tradicionales. En general, se considera que este modelo resulta más apropiado para la planificación estratégica en el sector público, y no se desarrolla durante la formación de grado ofrecida en la FCEyS.
El programa del curso se estructura en ejes que serán abordados en encuentros sucesivos, previo a cada uno se distribuirá material de lectura y una breve guía de análisis a los inscriptos. La bibliografía será presentada por el equipo docente en exposiciones presenciales, luego de lo cual, los asistentes trabajarán en forma de taller aplicando las herramientas adquiridas.
En líneas generales se pretende que los asistentes puedan: debatir sobre la planificación estratégica en macro organizaciones y conocer los diferentes enfoques existentes, co-construir explicaciones situacionales a problemáticas de interés público, caracterizar las causas de un problema y las operaciones para su posible resolución, administrar medios estratégicos para construir viabilidad al plan, y analizar la marcha del gobierno en su dimensión política, económica y gerencial.
Contenidos
- Introducción a la planificación estratégica situacional: planificación estratégica situacional vs tradicional, características de una macro-organización, momentos de la planificación estratégica situacional, y definición del problema.
- Explicación de problemas cuasi estructurados: identificación y clasificación de causas, diseño de descriptores e indicadores, y definición del espacio de gobernabilidad.
- Análisis de gobernabilidad y viabilidad de operaciones: definición de objetivos, análisis de situaciones de fuerza –operaciones, actores y recursos–, y administración de medios estratégicos.
- Simulación estratégica y aplicación del plan: los componentes de la estrategia, los tres cinturones de gobierno, y principales razones por las cuales “fracasan” los gobiernos.
Herramientas Metodológicas
- Exposición
- Debates
- Desarrollo de Prácticos
Docente: Mg Fernando Hammond y Mg. Tomas Carroza
Carga horaria cuatrimestral: La carga horaria total del curso es de 12 horas, distribuidas en cuatro encuentros teórico-prácticos de 2,5 hs de duración y un encuentro final de integración de 2 hs.
Curso arancelado. Consultar valor.
IMPORTANTE: El presente curso aún no tiene definido sus fechas, horario y lugar de cursado. Si a usted le interesa esta propuesta, le solicitamos inscribirse AQUÍ y seleccionar la/s opción/es de su interés. A la brevedad nos comunicaremos para brindarle más detalles.